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Offre Direction Informatique en temps partagé
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« Dans votre activité l’informatique est devenue stratégique et critique, mais elle fonctionne mal et vous ne savez pas comment traiter ce problème : |
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Comment faire les bons choix ? |
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Comment ne pas se faire ‘abuser’ par tous ces fournisseurs qui parlent de : Saas, de Cloud Computing, de licencing, de virtualisation, de TO/IP,… |
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Où trouver un conseil compétent, honnête, soucieux des intérêts de l’entreprise et : |
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- Capable d’accompagner la DG sur la durée dans une relation de confiance et de partenariat et que cela soit compatible avec ses capacités financières.
- indépendant de tout fournisseur de solutions
- Capable de comprendre les besoins métier de l’entreprise et d’être l’interface entre les dirigeants de l’entreprise ,l’équipe informatique interne et les fournisseurs.
- Prenant en compte l’ensemble des paramètres clés pour l’entreprise : coût, service, organisation, RH, intégration avec l’existant dans le processus de développement global de la société
- Capable d’aider l’équipe informatique interne (coaching) »
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«De plus en plus de PME , moyennes et importantes, font appel à un Directeur Informatique(DI) en temps partagé : pour elles c’est comme travailler avec leur expert comptable, leur avocat ou leur commissaire aux comptes :ce sont prestataires de confiance qui accompagnent l’entreprise efficacement et durablement sans pour autant être salaris. Par ces temps de crise, à la visibilité incertaine, elles y trouvent beaucoup plus de souplesse, avec moins d’engagement financier qu’en embauchant un DI. En plus, avec les évolutions technologiques incessantes, un DI en temps partagé accroit en permanence ses compétences grâce à la variété des entreprises dans lesquelles il exerce : Ne vaut-il pas mieux un DI très expérimenté à temps partiel plutôt qu’un DI salarié à temps complet mais novice ou trop technique?»
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Réponse GBO Consulting : |
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Délégation de Directeur Informatique ou Directeur des Systèmes d’Information de haut niveau auprès des PME.
- Nous sommes spécialisés exclusivement dans la gouvernance de Systèmes d’Informations : nous n’avons aucun produit à vendre.
- Nous n’employons que des DSI (Direct.Systèmes d’Information) ou DI ayant au moins 20 ans d’expérience dans cette fonction et dans des entreprises d’au moins 500 Millions d’Euros de CA. Nous ne sommes pas des consultants classiques, férus de méthode et de solutions standards. Notre expérience terrain nous donne une approche beaucoup plus pragmatique, capable de comprendre l’impact à long terme des choix préconisés.
- Nous sommes totalement indépendants de tous les fournisseurs.
- Conservation du même interlocuteur dans la durée tout au long de la mission.
- Des modalités d’intervention à la carte : C’est vous qui décidez de la fréquence des interventions de votre DI, en fonction de vos besoins et de vos moyens financiers, sans engagement de durée : à tout moment vous pouvez stopper la prestation.
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Offre ‘Sécurité’
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L’informatique est devenue hautement critique pour votre activité et pourtant vous êtes très inquiet face à la multitude de menaces qui peuvent la mettre en péril, à tout instant. |
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Vous souhaitez être rassuré par un audit de vulnérabilité et mener des actions de prévention, dont beaucoup seraient simples, rapides et peu couteuses. |
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Vos actionnaires réclament un Plan de secours et un plan de contin uité d’activité (PCA) pour assurer la pérennité de l’entreprise en cas de sinistre grave. |
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Réponse GBO Consulting :
La mise en place de plusieurs plans de secours, audits sécurité, plans de prévention et PCA pour le compte de plusieurs grandes PME, accompagnées sur de nombreuses années dans leur politique de sécurité informatique, nous donne l’expérience nécessaire pour vous aider dans votre recherche de la sécurité optimale alliant ’niveau de sécurité minimum indispensable’ et ‘couts maitrisés’.
- Audits
- Plan de prévention
- Plan de secours
- Plan de Reprise d’Activité (PRA)
- Plan de Continuité d’Activité SI et Métiers
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Offre ‘Maitrise Budgétaire’
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Votre entreprise est en forte croissance et vos couts informatiques dérapent : |
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Comment dépenser efficacement juste ce qu’il faut pour accompagner la croissance et consacrer les économies ainsi réalisées au développement de vos affaires ? |
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Votre entreprise est à la recherche d’économies : où votre informatique peut-elle contribuer elle aussi à la réduction de ses couts sans perdre en efficacité ? |
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Vous sentez que les couts (cachés) de vos postes de travail croissent beaucoup plus vite que votre chiffre d’affaires : comment les maitriser durablement, sans perturber vos utilisateurs |
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Réponse GBO Consulting :
Une expérience de gestion de budgets importants, de parc de plusieurs milliers de postes de travail, de calcul de retour sur investissement, etc… vous assure de conseils pragmatiques et avisés pour réduire vos couts tout en améliorant vos performances
- Analyse de valeur
- Calcul de ROI
- Cost Killing
- Valorisation du portefeuille de projets
- Aide à l’arbitrage
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Offre ‘Stratégie et Urbanisation SI’
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| Votre entreprise a grandi très vite et votre Système Informatique (SI) a été construit dans l’urgence: aujourd’hui c’est un patchwork d’applications qui communiquent très mal entre elles. |
| Vos utilisateurs souffrent d’incidents à répétition, et les travaux de correction n’y font rien quand ils n’aggravent pas la situation. |
| Vous souhaitez redonner confiance à vos utilisateurs, améliorer la productivité en refondant votre SI en un ensemble cohérent, conçu selon une vision d’ensemble. |
| Votre Direction Informatique a du mal à mener les projets dans les délais : vous estimez qu’elle gère trop de projets sous la pression des Directions Métiers : Comment gérer les arbitrages ? Prioriser ? Piloter le portefeuille des projets pour gérer les plus pertinents et respecter les engagements convenus ? |
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Réponse GBO Consulting :
Grace à notre expérience de systèmes d’information complexes, au sein d’entreprises avec des variations de périmètre très importantes et de métiers très divers, nous savons vous aider à construire votre stratégie informatique, la traduire dans un schéma Directeur, puis à urbaniser vos applications pour simplifier et fiabiliser votre SI
Avec vos Directions métiers nous mettrons en place les calculs de retour sur investissements qui leur permettront d’arbitrer elles-mêmes leurs priorités ,et les conventions de service avec la Direction Informatique pour formaliser les engagements réciproques
- Audit sur la cartographie applicative
- Ré-engéniérie de l’urbanisation de votre SI
- Aide au choix de solutions
- Aide à l’arbitrage du portefeuille de projets
- Catalogue de Services
- Schéma Directeur
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Offre ‘Organisation Informatique’
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Après plusieurs années de croissance rapide ‘le nez dans le guidon’ vous sentez que votre organisation n’est plus adaptée : les roles et responsabilités sont flous, tout le monde donne son avis sur tout, les relations avec les utilisateurs sont tendues, etc… |
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La gouvernance des prestataires externes n’est pas suffisamment cadrée: les résultats ne sont pas mesurés, et les couts dérapent |
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Vous souhaitez réaliser un audit en vue de remettre à plat les fonctionnements en vous appuyant sur les bonnes pratiques en vigueur. |
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Réponse GBO Consulting :
Sur tous ces domaines, la mise en place d’organisations adaptées à des contextes de forte croissance, de fusions-acquisitions, de centres de services partagés, le déploiement et la gouvernance de grands contrats d’externalisation, une approche ‘processus’ nous permettent de vous conseiller en adaptant les bonnes pratiques au contexte particulier de votre entreprise et de vos utilisateurs.
- Définition des roles et responsabilités
- Clarification des processus
- Mise en place de contrats de service entre entités
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Offre ‘Industrialisation’
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Alors que toute votre production est normée et industrialisée, votre informatique est un ilot trop souvent géré de façon artisanale, opaque et dont le bon fonctionnement repose essentiellement sur la bonne volonté de quelques personnes-clés. |
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Comment faire pour sécuriser et pérenniser les services rendus par l’informatique, les rendre prédictibles et reproductibles en toute circonstance ? |
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Vos utilisateurs se plaignent régulièrement des prestations de l’informatique: comment mesurer leur niveau ? Les améliorer de façon continue ? Communiquer sur des informations précises et factuelles ? Batir des contrats de service entre les Directions Métiers et la Direction Informatiques ? Etc… |
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‘Chaque fois que nous déployons une nouvelle version c’est la même histoire : des bugs à répétition, parfois même des bugs qui avaient été corrigés et qui réapparaissent, une période d’instabilité très dommageable pour tous les utilisateurs’ |
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Comment maitriser les développements et sécuriser les déploiements des nouvelles versions ? |
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Réponse GBO Consulting :
La réponse à ces interrogations consiste à industrialiser les processus, les formaliser et les documenter selon les bonnes pratiques du référentiel Itil (production informatique), CMMI (pour les développements): des pratiques que nous avons déjà mis en œuvre dans de nombreux cas, avec des bénéfices immédiats tant pour l’entreprise elle-même que pour les personnels de la Direction Informatique et ses utilisateurs.
- Mise en place des bonnes pratiques ITIL / CMMI
- Définition de processus
- Standardisation des pratiques, documentations, méthodes
- Mise en place d’indicateurs de niveaux de service
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Offre ‘Direction de Projets’
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Vous avez besoin d’un Directeur de Projet expérimenté pour faire du coaching auprès de vos équipes internes |
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Vous déployez un grand projet qui va impacter fortement un grand nombre d ‘utilisateurs et vous cherchez une personne expérimentée pour les accompagner dans ce changement. |
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Vous souhaitez vous doter d’un ERP (SAP, Sage,…) et éviter les écueils de tels grands projets : rédiger le cahier des charges, piloter la consultation, aide au choix, pilotage du projet de mise en œuvre. |
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Réponse GBO Consulting :
Dans tous ces domaines, nous avons réalisé de très nombreux projets impliquant des centaines d’utilisateurs : SAP(FI/CO, IS-Médias, Portal, BI, HR, CRM, Real Estate), datawarehouse, cartographie, PDA, développements spécifiques, téléphonie TO/IP, méta-annuaire, etc…
- Cahier des charges
- Pilotage de consultations
- Pilotage des projets
- Pilotage de l’accompagnement au changement
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Offre ‘Externalisation’
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L’externalisation des fonctions informatiques a souvent été sanctionnée par des échecs: mauvaise définition des roles et responsabilités, périmètre trop important, dérapage des couts, service rendu défaillant. |
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Vous souhaitez externaliser certaines fonctions mais ces retours d’expérience négatifs vous effraient. |
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Vous souhaitez vous faire accompagner par un conseil expérimenté dans ces domaines pour en éviter les pièges et mener une consultation dans les règles de l’art. |
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Réponse GBO Consulting :
Indépendant des SSII et des constructeurs, ayant plusieurs expériences de dossiers d’externalisation, coté client, nous savons vous aider à définir précisément le périmètre équilibré de l’externalisation, et à mener la consultation en coordination avec vos Directions Informatiques, Achat, Finances et Juridiques
Nous savons aussi accompagner le changement auprès de votre Direction Informatique pour monter en compétence dans la gouvernance de contrats d’externalisation
- Cahier des charges
- Maitrise des risques
- Pilotage de la consultation
- Aide à la mise en œuvre d’une gouvernance efficace
- Accompagnement du changement
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